1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3427 Tools gefunden
zum Tool: Solution-Tool: Die Lösungs-Zwiebel
Die Teilnehmergruppe bildet einen Außen- und einem Innenkreis in gleicher Stärke. Die jeweils gegenüberstehenden Personen tauschen sich über ein vogegebenes Thema aus und rücken nach kurzer Zeit um eine Position weiter. Die ... zum Tool

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Die Teilnehmergruppe bildet einen Außen- und einem Innenkreis in gleicher Stärke. Die jeweils gegenüberstehenden Personen tauschen sich über ein vogegebenes Thema aus und rücken nach kurzer Zeit um eine Position weiter. Die ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Häuser-Reflexion
Aus einer Bildersammlung mit ganz unterschiedlichen Häusern sucht sich die Coachee eines aus, das ihrer aktuellen Situation und Gefühlslage am besten entspricht. Anhand des gewählten Bildes findet das Coachinggespräch zum ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Tischtennisball-Schnipps-Übung
Veränderungen brauchen Zeit und beharrliches Voranschreiten. Das 'Schnippsen' eines Tischtennisballs verdeutlicht, wie wichtig es ist, sein Ziel bis zum Schluss im Auge zu behalten. zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Haferflocken-Worte
Haferflocken-Worte bezeichnet unscharfe, verschwommene Begriffe, die genutzt werden, um eine Frage auf unklare Weise zu formulieren und damit neue Lösungsebenen „an-zu-fragen“. Fragen werden werden auf diese Weise angereichert ... zum Tool

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Haferflocken-Worte bezeichnet unscharfe, verschwommene Begriffe, die genutzt werden, um eine Frage auf unklare Weise zu formulieren und damit neue Lösungsebenen „an-zu-fragen“. Fragen werden werden auf diese Weise angereichert ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: TOP-BOTTOM-KOMPAKT
Tief greifende Veränderungsprozesse, Fusionen oder Unternehmenskrisen gehen häufig mit einem Führungsvakuum einher. Gerade in diesem Umfeld sind jedoch effiziente wie effektive Entscheidungsprozesse der verbliebenen und oft ... zum Tool

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Tief greifende Veränderungsprozesse, Fusionen oder Unternehmenskrisen gehen häufig mit einem Führungsvakuum einher. Gerade in diesem Umfeld sind jedoch effiziente wie effektive Entscheidungsprozesse der verbliebenen und oft ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Die Zimmerpflanze
Kann eine Blume sprechen? Durchaus - sofern Sie ihr durch eine hypothetisch-zirkuläre Frage eine Stimme verleihen. Wenn der Klient sich aus dem Blickwinkel eines Gegenstandes sieht, kann er viel Neues über sich und seine ... zum Tool

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Kann eine Blume sprechen? Durchaus - sofern Sie ihr durch eine hypothetisch-zirkuläre Frage eine Stimme verleihen. Wenn der Klient sich aus dem Blickwinkel eines Gegenstandes sieht, kann er viel Neues über sich und seine ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Follow-up vor Ort – Praxisbegleitung
Hier vereinbaren der Trainer und sein Teilnehmer einen Termin zur Praxisbegleitung. Der Trainer schlüpft in die Rolle des Coachs und lernt den Teilnehmer in seiner Rolle, seinem Verhalten und im Wechselspiel mit seiner Umwelt ... zum Tool

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Hier vereinbaren der Trainer und sein Teilnehmer einen Termin zur Praxisbegleitung. Der Trainer schlüpft in die Rolle des Coachs und lernt den Teilnehmer in seiner Rolle, seinem Verhalten und im Wechselspiel mit seiner Umwelt ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Sitting in the Car
Teilnehmerpaare setzen sich für eine Stunde in eines ihrer Autos und führen ein Gespräch über ein beliebiges Thema oder über eine vorher vorgegebene Fragestellung. Die verdichtete, konzentrierte, geschützte Atmosphäre im ... zum Tool

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Teilnehmerpaare setzen sich für eine Stunde in eines ihrer Autos und führen ein Gespräch über ein beliebiges Thema oder über eine vorher vorgegebene Fragestellung. Die verdichtete, konzentrierte, geschützte Atmosphäre im ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Heute werde ich....
Parallel zum Seminarprogramm verhalten sich die Teilnehmer nach vorgegebenen, den anderen unbekannten Anweisungen, z.B. 'Ich achte darauf, dass heute alle genug trinken und essen!'. Die Übung verdeutlicht Verhaltensweisen ... zum Tool

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Parallel zum Seminarprogramm verhalten sich die Teilnehmer nach vorgegebenen, den anderen unbekannten Anweisungen, z.B. 'Ich achte darauf, dass heute alle genug trinken und essen!'. Die Übung verdeutlicht Verhaltensweisen ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Drei Wünsche an den Trainer
Der Trainer fragt per e-Mail vor dem Seminar nach den Wünschen der Teilnehmer zum Seminar. Dadurch beschäftigen sich die Teilnehmer bereits vor der Veranstaltung mit dem Thema. Die Wunschabfrage kann genauso gut auch zu Beginn ... zum Tool

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Der Trainer fragt per e-Mail vor dem Seminar nach den Wünschen der Teilnehmer zum Seminar. Dadurch beschäftigen sich die Teilnehmer bereits vor der Veranstaltung mit dem Thema. Die Wunschabfrage kann genauso gut auch zu Beginn ... zum Tool

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