1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

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 bis 90 Min.
 über 90 Min.
290 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: Bilanz der Veränderungskräfte
Der Klient listet die jeweils positiven wie negativen Aspekte auf, die zum Tragen kommen, wenn er am Status quo festhält oder sein Veränderungsanliegen konsequent umsetzt. Das Durchspielen dieser vier Optionen unterstützt ... zum Tool

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Der Klient listet die jeweils positiven wie negativen Aspekte auf, die zum Tragen kommen, wenn er am Status quo festhält oder sein Veränderungsanliegen konsequent umsetzt. Das Durchspielen dieser vier Optionen unterstützt ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das stabile Lebensgebäude
Der Klient übersetzt die Einträge seines Terminkalenders des letzten Monats in Stichworte auf Haftzettel. Der Coach lässt den Klienten diese Notizen an ein Hausmodell anordnen, dessen Fundament ist 'Sinn und Werte', die Mauern ... zum Tool

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Der Klient übersetzt die Einträge seines Terminkalenders des letzten Monats in Stichworte auf Haftzettel. Der Coach lässt den Klienten diese Notizen an ein Hausmodell anordnen, dessen Fundament ist 'Sinn und Werte', die Mauern ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das Beziehungsbrett
Der Klient stellt sein Anliegen mittels verschiedener Holzfiguren auf einem Brett auf und denkt dabei laut . Der Coach unterstützt den Klienten dabei vor allem durch (zirkuläre) Fragen. Der Klient gewinnt durch das Tool Distanz ... zum Tool

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Der Klient stellt sein Anliegen mittels verschiedener Holzfiguren auf einem Brett auf und denkt dabei laut . Der Coach unterstützt den Klienten dabei vor allem durch (zirkuläre) Fragen. Der Klient gewinnt durch das Tool Distanz ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Gewohnheiten brechen
Je mehr Energie der Klient einsetzt, um sein Ziel zu erreichen, desto eher kann ihm dasselbe wie beim Sport passieren: Er verkrampft. Manchmal sind Aufgaben hilfreich, die scheinbar nichts mit der Lösung zu tun haben - aber ... zum Tool

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Je mehr Energie der Klient einsetzt, um sein Ziel zu erreichen, desto eher kann ihm dasselbe wie beim Sport passieren: Er verkrampft. Manchmal sind Aufgaben hilfreich, die scheinbar nichts mit der Lösung zu tun haben - aber ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Piep, piep, piep
Eine Mitarbeiterin ist schon zweimal zu spät zur wöchentlichen Teamroutine gekommen. Nachdem dies jetzt zum dritten Mal passiert ist, bittet der Vorgesetzte sie am Ende des Meetings zu einem Vier-Augen-Gespräch. Hier werden ... zum Tool

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Eine Mitarbeiterin ist schon zweimal zu spät zur wöchentlichen Teamroutine gekommen. Nachdem dies jetzt zum dritten Mal passiert ist, bittet der Vorgesetzte sie am Ende des Meetings zu einem Vier-Augen-Gespräch. Hier werden ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Die verschollene Berechnung
Ein Mitarbeiter hat vor seinem Urlaub eine Kostenberechnung fertig gestellt, die für eine Entscheidung innerhalb eines aktuellen Projekts wichtig war. Der Chef konnte die Kostenpräsentation nicht finden und musste selbst ... zum Tool

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Ein Mitarbeiter hat vor seinem Urlaub eine Kostenberechnung fertig gestellt, die für eine Entscheidung innerhalb eines aktuellen Projekts wichtig war. Der Chef konnte die Kostenpräsentation nicht finden und musste selbst ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Der beste Vorgesetzte
Was soll ich jetzt bloß tun? Diese bange Frage stellen sich Menschen, wenn es schwierig wird, aber oft finden sie keine Antwort. Oder sie probieren das, was bislang erfolglos war, immer wieder. Diese systemische Ressourcen-Frage ... zum Tool

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Was soll ich jetzt bloß tun? Diese bange Frage stellen sich Menschen, wenn es schwierig wird, aber oft finden sie keine Antwort. Oder sie probieren das, was bislang erfolglos war, immer wieder. Diese systemische Ressourcen-Frage ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Die Skala
Kann man über ein Ziel sprechen, ehe dieses Ziel definiert ist? Ja, eine Skalenfrage erlaubt dem Klienten, intuitiv einzuordnen, wie weit er auf seinem Weg schon gekommen ist - und zwar aus eigener Kraft, vor Beginn des Coachings. zum Tool

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Kann man über ein Ziel sprechen, ehe dieses Ziel definiert ist? Ja, eine Skalenfrage erlaubt dem Klienten, intuitiv einzuordnen, wie weit er auf seinem Weg schon gekommen ist - und zwar aus eigener Kraft, vor Beginn des Coachings. zum Tool

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zum Tool: Kommunikations-Modell: Das Eisberg-Modell
Es erläutert, dass zwischenmenschliche Kommunikation nur zu einem kleinen Teil aus sicht- und hörbaren, zu einem großen Teil jedoch aus verborgenen Anteilen besteht. Mithilfe des Modells können Trainer ihren Teilnehmern vermitteln, ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Es erläutert, dass zwischenmenschliche Kommunikation nur zu einem kleinen Teil aus sicht- und hörbaren, zu einem großen Teil jedoch aus verborgenen Anteilen besteht. Mithilfe des Modells können Trainer ihren Teilnehmern vermitteln, ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Lösungsfokussiertes Interview ohne hörbare Antworten
Diese Intervention eignet sich besonders dann, wenn die einzelnen Teilnehmer einer Gruppe gleichzeitig an verschiedenen Themen arbeiten möchten oder einzelne Teilnehmer diskret an Themen arbeiten wollen, weil sie ihnen peinlich ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Diese Intervention eignet sich besonders dann, wenn die einzelnen Teilnehmer einer Gruppe gleichzeitig an verschiedenen Themen arbeiten möchten oder einzelne Teilnehmer diskret an Themen arbeiten wollen, weil sie ihnen peinlich ... zum Tool

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