1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3375 Tools gefunden
zum Tool: Moderations-Tool: Orgavigation
Am Flipchart stellen die Teilnehmer ihre Partner innerhalb der Organisation und die Bedeutung dieser Beziehungen dar. Die Gruppenmitglieder lernen sich mit der jeweiligen Eingebundenheit kennen. Deutlich wird auch, welche ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsdesign: Begleitendes Lernmaterial
Bei der Recherche zum Trainingsthema häufen sich viele Inhalte an. Nicht alles kann im Training vermittelt werden. Es bleibt zu überlegen, ob der Trainer dieses Lernmaterial den Teilnehmern in irgendeiner Form zusätzlich ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Die Krise als Chance
Alles hat seinen Nutzen, auch das scheinbar Negative. Mit dieser Frage bringen Sie den Klienten auf die Idee, sein rabenschwarzes Problem einmal mit einer neuen Interpretationsfarbe anzustreichen – der Farbe einer Chance. zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Talking Cure
Beschrieben werden vier Methoden, um kritischen Stimmen und unterschiedlichen Meinungen über den gesamten Verlauf eines Change-Prozesses Raum zu geben. Ziel ist es, Konflikte offenzulegen, skeptische und kritische Stimmen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Knoten lösen
Ein lebendiges Trainingsspiel bei dem die Teilnehmer Führung 'hautnah' kennenlernen, ist diese Übung. Die gesamte Gruppe muss gemeinsam mehrere in einem Seil befindliche Knoten lösen. In der ersten Phase bestimmen sie einen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching im Training: Coaching erklären - das GROW-Modell
Der Trainer erklärt den Nutzen von Coaching insbesondere für Mitarbeitergespräche. Anhand des GROW-Modells erfahren die Teilnehmer die Vorgehensweise im Coaching. Die Teilnehmer machen sich hierdurch mit Coaching als Führungsinstrument ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das Arbeitszeugnis
Der Klient erhält die Aufgabe, sich selbst ein Arbeitszeugnis zu erstellen. Hierzu soll er sich jedoch in die Rolle einer außenstehenden Person (Vorgesetzter o. Ä.) hineinversetzen, die seine Leistung zu beurteilen hat. Anschließend ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Der Klient erhält die Aufgabe, sich selbst ein Arbeitszeugnis zu erstellen. Hierzu soll er sich jedoch in die Rolle einer außenstehenden Person (Vorgesetzter o. Ä.) hineinversetzen, die seine Leistung zu beurteilen hat. Anschließend ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die Columbo-Taktik
Menschen neigen bei eigenen Gedanken, gerade frischen, dazu, sie zu überschätzen und Widersprüche auszublenden. Kurbeln Sie mit Fragen das kritische Denken an. Das gelingt Ihnen am leichtesten, wenn Sie sich naiv stellen ... zum Tool

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Menschen neigen bei eigenen Gedanken, gerade frischen, dazu, sie zu überschätzen und Widersprüche auszublenden. Kurbeln Sie mit Fragen das kritische Denken an. Das gelingt Ihnen am leichtesten, wenn Sie sich naiv stellen ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Die Entscheidungs-Waage
'Er liebt mich, er liebt mich nicht, er liebt mich...' Wie Goethes Gretchen, das sich einfach nicht entscheiden kann und die Blütenblätter ausrupft, geht es vielen Menschen. Sie stehen zwischen zwei Möglichkeiten, hin und ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Trainingsgeschichte: Mutgeschichte
Hier wird eine Geschichte zum Thema Mut und klare Benennung der eigenen Wünsche geschildert. Richtig eingesetzt, z.B. vor einer Pause wird sie zum allgemeinen Gesprächsstoff, wird verinnerlicht und motiviert. zum Tool

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