Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

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 bis 90 Min.
 über 90 Min.
36 Tools gefunden
zum Tool: Führungstraining: Zielvereinbarung mit dem SMART-Modell
Der Trainer bittet einen Teilnehmer, ein einfaches Ziel (Abnehmen, gesunde Ernährung, sportliche Betätigung) zu nennen und führt mit dieser Person ein Zielvereinbarungsgespräch auf der Basis des SMARTModells durch. So lernen ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Der Trainer bittet einen Teilnehmer, ein einfaches Ziel (Abnehmen, gesunde Ernährung, sportliche Betätigung) zu nennen und führt mit dieser Person ein Zielvereinbarungsgespräch auf der Basis des SMARTModells durch. So lernen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Quick Check Unternehmensentwicklung
Die Beteiligten erhalten zuerst einen Überblick über die Entwicklungsstadien von Unternehmen. Im Anschluss diskutieren sie ihre persönliche Einschätzung der Situation ihres Unternehmens, finden eine gemeinsame Einschätzung ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: ALPEN
Mit dieser klassischen Zeitmanagementtechnik können sowohl kurzfristige Zeiteinheiten als auch längere Projektzeiträume geplant werden. zum Tool

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Mit dieser klassischen Zeitmanagementtechnik können sowohl kurzfristige Zeiteinheiten als auch längere Projektzeiträume geplant werden. zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: CPS-Strategie
Diese Methodik liefert eine Vorgehensweise zur systematischen kreativen Problemlösung. Sie erfolgt in drei Phasen (Analysieren, Generieren, Planen), die wiederum in sechs Schritte unterteilt sind. zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Diese Methodik liefert eine Vorgehensweise zur systematischen kreativen Problemlösung. Sie erfolgt in drei Phasen (Analysieren, Generieren, Planen), die wiederum in sechs Schritte unterteilt sind. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Durch Geräusch leiten
Ein Teilnehmer führt seinen 'blinden' Partner mit Hilfe von vorher vereinbarten Geräuschen (z.B. Summen, Klatschen, Fingerschnippen), durch den Raum. Dieses Spiel sensibilisiert die Teilnehmer für Führungsthemen und bildet ... zum Tool

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Ein Teilnehmer führt seinen 'blinden' Partner mit Hilfe von vorher vereinbarten Geräuschen (z.B. Summen, Klatschen, Fingerschnippen), durch den Raum. Dieses Spiel sensibilisiert die Teilnehmer für Führungsthemen und bildet ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: SWOT-Analyse
Ein Unternehmen wird aus zwei Blickwinkeln betrachtet. Einerseits werden die internen Stärken und Schwächen identifiziert und anderseits die externen Gefahren und Chancen benannt. Aus dieser Rundumsicht können die Entwicklungspotenziale ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: ToLoPoSoGo
ToLoPoSoGo ist ein Rahmenwerk, das in den folgenden fünf Schritten den Prozess kreativer Problemlösung als Ganzes abbildet: Zielsetzung, Informationssammlung, Generieren von Möglichkeiten, Auswählen und Verdichten von Ideen ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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ToLoPoSoGo ist ein Rahmenwerk, das in den folgenden fünf Schritten den Prozess kreativer Problemlösung als Ganzes abbildet: Zielsetzung, Informationssammlung, Generieren von Möglichkeiten, Auswählen und Verdichten von Ideen ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Lebertran
Unter Mühen verabreicht ein Mann seinem Hund täglich Lebertran. Es gibt meist gute inhaltliche Gründe für eine Maßnahme (hier: Verabreichung von Lebertran), aber oft hängt es von der Form ab, ob die Maßnahme angenommen wird. ... zum Tool

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Unter Mühen verabreicht ein Mann seinem Hund täglich Lebertran. Es gibt meist gute inhaltliche Gründe für eine Maßnahme (hier: Verabreichung von Lebertran), aber oft hängt es von der Form ab, ob die Maßnahme angenommen wird. ... zum Tool

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zum Tool: Führungstraining: Führungsstile – Modelle und Übung
Die Teilnehmer kennen die verschiedenen Führungsstile nach Blake/Mouton und erleben anschließend die Führungsstile in den verschiedenen Quadranten des Managerial Grid. zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Konfliktklärung: Die Grundhaltungen nach Berne
Das Modell erläutert, wie Personen in Konfliktsituationen sich selbst und den Gegenüber betrachten: ob gleichwertig oder geringschätzig. Berne nennt es 'OK' und 'Nicht-OK'. Hieraus entstehen vier mögliche Grundhaltungen - ... zum Tool

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Das Modell erläutert, wie Personen in Konfliktsituationen sich selbst und den Gegenüber betrachten: ob gleichwertig oder geringschätzig. Berne nennt es 'OK' und 'Nicht-OK'. Hieraus entstehen vier mögliche Grundhaltungen - ... zum Tool

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