Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

11 Tools gefunden

                         
                    Übung zur Mitarbeiterbeurteilung: Monatliche Beobachtung
                  
Führungskräfte lernen, wie sie die Leistung ihrer verschiedenen Mitarbeiter besser im Gedächtnis behalten können.  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Führungskräfte lernen, wie sie die Leistung ihrer verschiedenen Mitarbeiter besser im Gedächtnis behalten können.  zum Tool 
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                    Trainingsübung: Aufgaben delegieren
                  
Die Teilnehmer schreiben alltägliche Delegationsaufträge, die in Partnerarbeit gegenseitig kontrolliert werden. Diese Übung kann eingesetzt werden, um Delegationsaufträge genau zu erklären und deren Bewältigung zu erleichtern.  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Die Teilnehmer schreiben alltägliche Delegationsaufträge, die in Partnerarbeit gegenseitig kontrolliert werden. Diese Übung kann eingesetzt werden, um Delegationsaufträge genau zu erklären und deren Bewältigung zu erleichtern.  zum Tool 
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                    Führungstraining: Aktiv zuhören und nachfragen – Methode und Übung
                  
Die rhetorischen Instrumente 'Aktives Zuhören' und 'Nachfragen' sind die mächtigsten Werkzeuge der Kommunikation. Deshalb sollte jedes Führungskräftetraining Übungssequenzen zur Einübung und Vertiefung dieser Basiskompetenzen ...  zum Tool 
Preis: 8,00 EUR | Direktdownload
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Die rhetorischen Instrumente 'Aktives Zuhören' und 'Nachfragen' sind die mächtigsten Werkzeuge der Kommunikation. Deshalb sollte jedes Führungskräftetraining Übungssequenzen zur Einübung und Vertiefung dieser Basiskompetenzen ...  zum Tool 
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                    Motivation nach Herzberg und nach Sprenger
                  
Die Teilnehmer lernen die Motivations-Ansätze nach Herzberg und nach Sprenger kennen und wissen, dass jeder für seine Leistungsmotivation selbst verantwortlich ist.  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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                    Coaching-Tool: Inner Game und STOP-Übung
                  
Ein Lern- und Coaching-Ansatz, der Personen, Teams und Unternehmen in ihrer Potenzialentwicklung unterstützt. Der Innere Dialog setzt sich aus den Elementen Aufmerksamkeit, Wahlfreiheit und Vertrauen zusammen, die erfolgreiche ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Ein Lern- und Coaching-Ansatz, der Personen, Teams und Unternehmen in ihrer Potenzialentwicklung unterstützt. Der Innere Dialog setzt sich aus den Elementen Aufmerksamkeit, Wahlfreiheit und Vertrauen zusammen, die erfolgreiche ...  zum Tool 
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                    Führungstraining: Das Reifegradmodell
                  
Die Teilnehmer lernen, Führung als interaktiven Prozess wahrzunehmen. Je nach Reifegrad des Mitarbeiters, sind unterschiedliche Führungsstile erforderlich. So können Seminarteilnehmer Ableitungen für den eigenen Führungsalltag ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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                    Führungs-Input und Übung: Delegation
                  
Viele Führungskräfte delegieren zu wenig, unter anderem deswegen, weil die Abgabe von Verantwortung an einen Mitarbeiter ein längerer Prozess ist. Diese Übung zeigt den Delegationsprozess und verdeutlicht, dass man bei der ...  zum Tool 
Preis: 10,00 EUR | Direktdownload
														eDoc
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Viele Führungskräfte delegieren zu wenig, unter anderem deswegen, weil die Abgabe von Verantwortung an einen Mitarbeiter ein längerer Prozess ist. Diese Übung zeigt den Delegationsprozess und verdeutlicht, dass man bei der ...  zum Tool 
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                    Konfliktklärung: Die Grundhaltungen nach Berne
                  
Das Modell erläutert, wie Personen in Konfliktsituationen sich selbst und den Gegenüber betrachten: ob gleichwertig oder geringschätzig. Berne nennt es 'OK' und 'Nicht-OK'. Hieraus entstehen vier mögliche Grundhaltungen - ...  zum Tool 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
														eDoc
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Das Modell erläutert, wie Personen in Konfliktsituationen sich selbst und den Gegenüber betrachten: ob gleichwertig oder geringschätzig. Berne nennt es 'OK' und 'Nicht-OK'. Hieraus entstehen vier mögliche Grundhaltungen - ...  zum Tool 
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                    Verhandlungsmethode: Das Harvard-Konzept
                  
Das Konzept bietet eine universal einsetzbare Verhandlungsmethode, die für unterschiedliche Konfliktarten einsetzbar ist. Die Teilnehmer reflektieren die eigene Gesprächsführung im Konflikt und erweitern ihren methodischen ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Das Konzept bietet eine universal einsetzbare Verhandlungsmethode, die für unterschiedliche Konfliktarten einsetzbar ist. Die Teilnehmer reflektieren die eigene Gesprächsführung im Konflikt und erweitern ihren methodischen ...  zum Tool 
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                    Führungsstil und Führungseffizienz: Modelle und Rollenspiele
                  
Anhand von drei gelenkten Rollenspielszenarios erleben die Teilnehmer, wie Mitarbeiter reagieren, wenn sie autoritär, kooperativ oder unzureichend geführt werden. Dadurch erkennen sie, wie sich der Führungsstil auf die Motivation ...  zum Tool 
Preis: 8,00 EUR | Direktdownload
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Anhand von drei gelenkten Rollenspielszenarios erleben die Teilnehmer, wie Mitarbeiter reagieren, wenn sie autoritär, kooperativ oder unzureichend geführt werden. Dadurch erkennen sie, wie sich der Führungsstil auf die Motivation ...  zum Tool 
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