Die Supervisanden werden aufgefordert, jeder für sich die Entwicklung ihrer Organisation grafisch/bildlich auf einem Blatt Papier darzustellen. Im Anschluss erfolgt eine Einzel- und Gruppenauswertung. „Natürliche” Entwicklungskrisen von Organisationen werden dadurch verständlich, Konflikte offengelegt und nachvollziehbar, der Zusammenhalt im Team gestärkt.

Quelle: Supervisions-Tools

Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Inhalt: Change-Management , Selbstreflexion , Teams
Format: Intervention
Einsatzfeld: Train the Trainer, Train the Coach, Supervision
Gruppengröße: Seminargruppe (bis 12 Tln)
Vorbereitungsaufwand: mittel
Zeit, Dauer: über 90 Min.