Im Zentrum der Methode steht die Simulation eines Konflikts durch außenstehende Personen, die nicht an dem Konflikt beteiligt sind. Das Vorgehen eignet sich insbesondere dann, wenn eine Konfliktpartei für eine Mediation (noch) nicht bereit ist oder dafür nicht zur Verfügung steht. Der Rat suchenden Seite (in der Beobachterrolle) verhilft die Simulation dazu, neben den eigenen Bedürfnissen Klarheit über die Position des Konfliktgegners zu gewinnen und bisher verborgene Lösungsmöglichkeiten zu erkennen.

Quelle: Konflikte lösen in Teams und großen Gruppen

Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Inhalt: Konflikte , Selbstreflexion
Format: Intervention , Rollenspiel/Simulation
Einsatzfeld: Train the Trainer, Train the Coach, Supervision , Workshop, Moderation, Visualisierung
Gruppengröße: Seminargruppe (bis 12 Tln)
Vorbereitungsaufwand: gering
Zeit, Dauer: über 90 Min.