Der 'Organisationskompass' ist ein Diagnose- und Entwicklungsinstrument, mit dem ein umfassendes Bild einer Organisation gezeichnet werden kann. Er wird zur Planung und Gestaltung von Veränderungs- und Transformationsprozessen herangezogen. Zur Diagnose eingesetzt dient der Kompass dazu, ganz unterschiedliche Themen und komplexe Sachverhalte einfach und gut strukturiert darzustellen. Stärken werden sichtbar und es wird möglich, Schlüsse in Bezug auf Entwicklungsbedarfe zu ziehen und Prioritäten zu setzen.

Quelle: Change-Tools II

Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Inhalt: Change-Management , Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung
Format: Intervention
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Gruppengröße: Seminargruppe (bis 12 Tln)
Vorbereitungsaufwand: mittel
Zeit, Dauer: bis 90 Min.