Das Mandala wird von innen nach außen durch Fragen entwickelt. Ganz innen befinden sich die Unternehmenswerte, dann die Stärken des Unternehmens bis hin zum Blick in die Zukunft, die Unternehmensvisionen. Dies ermöglicht, eine Vision für den Change und daraus abgeleitete Strategien und Ziele zu entwickeln sowie unternehmerische Potenziale zu erkennen und zu fördern.

Quelle: Fit for Change II

Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Inhalt: Change-Management , Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung
Format: Modell/Theorie/Typologie , Übung/Spiel
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Gruppengröße: Großgruppe
Vorbereitungsaufwand: gering
Zeit, Dauer: über 90 Min.