Wie viel Freiheit wollen wir?

Selbstverantwortlich, autonom, frei: Wer den aktuellen Leadership-Diskurs verfolgt, könnte auf die Idee kommen, dass alle Mitarbeiter so arbeiten wollen. Doch das stimmt nicht, ist Gerhard Roth überzeugt. Im April wird der Hirnforscher mit dem Life Achievement Award der Weiterbildungsbranche ausgezeichnet, im Interview erzählt er, was aus neurobiologischer Sicht gute Führung ausmacht.

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Inhalt:

Drei Kernfaktoren: Was gute Führungskräfte auszeichnet
Stabilisierend oder innovierend: Warum Führungskräfte immer nur auf eine Weise wirken können
Freiheit als umgedrehtes U: Wie viel Autonomie sich die meisten Menschen wünschen
Zwischen Vorgeben und Loslassen: Wie bedürfnisgerechte Führung aussieht
Neue Rollenanforderungen: Warum Führungskräfte mehr Unterstützung benötigen

Zentrale Botschaft:

'Menschen sind von ihrer Persönlichkeit entweder auf Stabilität ausgerichtet oder offen-dynamisch. Niemals beides.'

'Es ist falsch, den Mitarbeitern zu viel Verantwortung aufzubürden. Die meisten Menschen wollen nur in Grenzen autonom sein.'

'Die Führungsrolle wird immer anspruchsvoller, gleichzeitig sinkt das Niveau der Führungskräfteausbildung. Das ist ein großes Problem, das wir angehen müssen.'

Extras:

Der Wunsch nach Autonomie
Lesetipps
Veranstaltungstipp

Beitrag von Nicole Bußmann aus managerSeminare 252, März 2019

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