Vorschau Ethische Kompetenzen für Führungskräfte (Buch)

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Wie trifft man als Führungskraft verantwortungsvolle Entscheidungen, wenn man deren Konsequenzen immer weniger überblicken kann? Tanja Föhrs Ratgeber verspricht, dieses Führungsdilemma handhabbarer zu machen. Er zeigt auf, wie sich ethische Prinzipien in systematische Entscheidungsprozesse integrieren lassen. Er stellt reich illustrierte Methoden, Werkzeuge und Strategien vor, um Entscheidungen fundierter, nachhaltiger und im Interesse aller zu gestalten – unabhängig davon, ob wir sie alleine oder im Team verantworten müssen. Für Entscheidungen, mit denen wir auch in Zukunft gut leben können!

Ein Buch, das dazu einlädt, die eigene ethische Kompetenz strukturiert zu reflektieren und weiterzuentwickeln, um ethische Entscheidungen zu treffen. Gemeinsam im Unternehmen, im Team oder mit sich selbst, um die eigene moralische Urteilsfähigkeit und die anderer zu stärken. Wenn Sie die in diesem Buch vorgestellten Instrumente anwenden, werden Sie Entscheidungen treffen, die anders und durchdachter sind. Sie werden dann die aus Ihrer Sicht bestmögliche ethische Entscheidung treffen.

1. Basics

Was sind ethische Kompetenzen?
Gewissensbisse: Typisch Mensch!
Rahmenbedingungen für ethische Führung
Ethik, Kernwerte, Nährwerte und Prinzipien

2. Die wichtigsten Modelle für ethische Entscheidungen

Nutzenethik/Utilitarismus
Pflichtenethik / Deontologie
Tugendethik
Prinzipienbasiertes Modell
Diskursethik

3. Methoden, um die moralische Urteilskraft zu stärken

Bausteine zur Stärkung der moralischen Urteilskraft
Persönliche Reflexionsübungen
Im Team reflektieren
Persönlicher Ethik-Kodex

4. Entscheidungshilfen: Methoden für die ethische Praxis

Stakeholder-Analyse – Die Perspektive von vielen
Werte-Konflikt-Matrix – wenn Werte miteinander konkurrieren
Ethische Szenario-Analyse – in Möglichkeitsräumen denken
Fragetechniken bei neuen Produkten nach Sarah Spiekermann – wenn Charakter und Gesellschaft wichtig sind
Reflective Equilibrium – wenn sich moralische Urteile entwickeln dürfen
Debatten – wenn Kommunikationsregeln uns helfen
Das Ethik-Café – wenn es gemütlich besser geht
Ethische Retrospektive – wenn man aus der Vergangenheit lernt
Ablaufschema zur ethischen Entscheidungsfindung

5. Instrumente für eine strategische ethische Unternehmenskultur

Leitbild: Vision, Werte, Mission und Prinzipien
Entwicklung eines gemeinsamen Führungsleitbildes
Ethik-Kodex und viel mehr
Ihre Rolle als Führungskraft bei der Kulturentwicklung

6. Weiter denken

Die Zukunft der ethischen Führung
Kritik am Buch
Literatur und Quellen

Digitale Ressourcen zum Buch

Als Leserin oder Leser des Buchs können Sie dazugehörige Download-Ressourcen mithilfe des entsprechenden Links aus dem Buch abrufen. Eine Anleitung zum Herunterladen der Download-Ressourcen finden Sie hier.

„Big Three” der Ethiktheorien S. 39 und S. 104) (JPG)
Die Wertehierarchie (S. 73) (PDF)
Stakeholder-Analyse – Arbeitsposter (S. 81) (JPG)
Werte-Konflikt-Matrix – Arbeitsposter, S. 83 (JPG)
Ethische Szenario-Analyse – Arbeitsposter (S. 87) (JPG)
Debatten-Regeln (S. 103) (JPG)
Ethische Retrospektive im Team – Arbeitsposter (S. 111) (JPG)
Leitbild-Test – Arbeitsposter (S. 137) (JPG)

Autorenportrait

Tanja Föhr
studierte Geographie, interdisziplinäre Arbeitswissenschaften mit dem Schwerpunkt Change Management und angewandte Ethik. Als ausgebildeter systemischer Business Coach unterstützt sie seit vielen Jahren Führungskräfte in Industriekonzernen und KMU und begleitet sie in Veränderungsprozessen. Ihre Moderation von Konferenzen überzeugt durch die Visualisierungen, die zeitgleich entstehen und den Wissenstransfer auf eine anschauliche Art unterstützen.
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Vorschau Ethische Kompetenzen für Führungskräfte

Wissen und Methoden für glaubwürdige, reflektierte Entscheidungen

Autorenportrait