Inhalt:- Der Mitarbeiter muss mit: Warum Digital Leadership nicht nur eine technologische Herausforderung ist – sondern vor allem eine kulturelle
- Digital first: Neue Technologien mitschneiden und aufs eigene Geschäft übertragen
- Augenhöhe statt Ansage: Die Regeln der Macht werden neu definiert
- Wir statt ich: Geheimnisse gibt es nicht mehr – und einen Wissensvorsprung auch nicht
- Ausprobieren geht über Perfektionieren: Warum Manager lernen müssen, sich über Flops zu freuen
- Solidargemeinschaft Unternehmen: Warum Vertrauen das Schlüsselwort der digitalen Transformation ist
Zentrale Botschaft:Es wird immer schwerer, es zu ignorieren: Die Digitalisierung ist da. Und mit ihr ein permanenter Veränderungsdruck, der beschleunigte Entscheidungen, schnelle Umsetzung und ständige Innovationen fordert. Mit herkömmlichen Vorgehensweisen einer hierarchischen Führungskultur ist dies aber nicht zu schaffen. Denn wenn keiner sicher sein kann, wo es hingeht, ist es wenig sinnvoll, eine klare Marschrichtung vorzugeben und dafür zu sorgen, dass alle auf dem gleichen Kurs bleiben. Statt Kommando und Kontrolle brauchen Unternehmen deshalb Führungskräfte, die dafür sorgen, dass Mitarbeiter mitdenken und mithandeln – nicht nur, aber auch mithilfe digitaler Tools. Sie brauchen Digital Leader.
Extras:- Leserumfrage
- Der Digital Leader und zwei seiner Methoden
- Tutorial:Führen als Digital Leader
- Lese- und Linktipps
Nach oben