Das Artikelarchiv von managerSeminare

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									Die neue Mensch-Maschine-Connection									Arbeitswelt 5.0
								
								Unternehmen stehen an der Schwelle zur Arbeitswelt 5.0. Deren Kennzeichen: KI wird zu einer relevanten Größe – vor allem agentische KI, die selbstständig Ziele verfolgt, Arbeitsschritte plant und umsetzt. Ihr Einsatz könnte die Produktivität enorm erhöhen und dem Fachkräftemangel in vielen Bereichen ein Ende setzen. Doch die neuen Optionen bringen auch neue Fragen für Unternehmen mit sich: Welche Arbeiten lohnt es sich tatsächlich, den Maschinen anzuvertrauen? Was bleibt besser beim Menschen? Und welche Skills gilt es bei Mitarbeitenden zu fördern, damit das Mensch-Maschine-Zusammenspiel 5.0 zum Erfolg wird?  zum Artikel
							
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									9 Thesen zum ethischen Potenzial von KI									Resonanzraum statt Tool
								
								Wir sehen KI bestenfalls als Tool, das uns effizienter macht, schlimmstenfalls als Instrument in der Hand von Konzernen, die uns zum Unguten manipulieren wollen. Der Philosoph Markus Gabriel wagt in seinem neuen Buch „Ethische Intelligenz“ eine andere Sichtweise. Er geht dem Wesen von KI auf den Grund und macht deutlich, wieso er glaubt, dass uns KI – unter bestimmten Voraussetzungen – sogar dabei helfen könnte, moralisch bessere Menschen zu werden. Gabriels Gedanken zum zukünftigen ethischen Potenzial von KI, verdichtet in neun Thesen.  zum Artikel
							
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									KI-Nutzung in HR									Die Zwei-Klassen-Gesellschaft
								
								Was den KI-Einsatz im HR-Bereich angeht, herrscht bei deutschen Unternehmen eine Zwei-Klassen-Gesellschaft, beobachtet der Blogger und Speaker Daniel Mühlbauer-Kerber, im Internet bekannt als DataDan. Während einige Vorreiter bereits in der Lage sind, HR-Funktionen durch KI auf ein völlig neues Niveau zu heben, drohen andere den Anschluss zu verlieren. Der Branchenkenner zeigt, welche Voraussetzungen sie für eine Aufholjagd erfüllen müssen.  zum Artikel
							
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									Schlüsselkompetenz organisationskulturelle Intelligenz									KI als Kulturverstärker
								
								Von KI erhoffen sich Unternehmen Effizienzgewinne und mehr Innovationskraft – und erleben oft das Gegenteil: Prozesse werden langsamer, Entscheidungen nicht besser, Lernen nicht wahrscheinlicher. Der Grund: KI wirkt nicht neutral, sondern verstärkt bestehende kulturelle Muster, vor allem dysfunktionale. Um gegenzusteuern, braucht es eine bislang unterschätzte Schlüsselkompetenz der KI-Transformation: organisationskulturelle Intelligenz.  zum Artikel
							
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									Action Set für eine bessere Arbeitswelt									Radikal abgrenzen
								
								Arbeit endet selten mit dem Feierabend – oft begleitet sie uns (gedanklich) noch weit in die Freizeit hinein. Das muss kein Problem sein. Ausschlaggebend ist, ob wir uns bewusst dafür entscheiden. An diesem Punkt setzt Markus Väth im dritten Teil dieser Serie über sein Konzept des Radikalen Arbeitens an. Der Arbeitspsychologe zeigt, wie wir besser von der Arbeit abschalten und welche Voraussetzungen Unternehmen schaffen können, damit die Grenzziehung zwischen Job und Privatleben gelingt.  zum Artikel
							
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									Planvoll handeln in der Unsicherheit									Die bewegte Strategie
								
								Agilität gilt heute als Leadership-Imperativ – und wird oft als Gegenentwurf zur langfristigen strategischen Planung missverstanden. Doch Unternehmen benötigen beides: die Fähigkeit zur schnellen Anpassung an Veränderung ebenso wie die Ausdauer, Ziele langfristig zu verfolgen. Strategieexperte Thomas Hutzschenreuter zeigt, was eine Strategie braucht, damit sie kein starrer Plan, sondern ein wirksames Instrument für Veränderung ist.  zum Artikel
							
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									Consulting im KI-Zeitalter									Bewusster im Business
								
								In Zeiten, in denen die Entwicklung der künstlichen Intelligenz rasant voranschreitet, droht in vielen Unternehmen Wichtiges unter die Räder zu kommen: die Fähigkeit, sich ein eigenes Urteil zu bilden. Deswegen gewinnen als „Gegenbewegung“ Beratungsansätze aus dem Bereich der sogenannten bewusstseinsorientierten Beratung – auch Conscious Consulting genannt – an Bedeutung. Sie stellen den Menschen ins Zentrum und zielen darauf ab, seine persönliche, wertebasierte Urteils- und Handlungsfähigkeit zu stärken.  zum Artikel
							
							   								© Anne Michel
							   														
									Anne Michel in Speakers Corner									„Es fehlt der Plan B für die Arbeitswelt“
								
								Agile Organisationsmodelle werden derzeit in vielen Unternehmen stillschweigend zurückgebaut. Man kann dies bedauern oder als überfällige Korrektur eines überdehnten Hypes sehen. Das größte Problem daran ist aus Sicht von Agile und Business Coach Dr. Anne Michel jedoch das konzeptionelle Vakuum, das mit dem Rückbau einhergeht: Agilität wird beendet, ohne dass eine neue, tragfähige Idee von Zusammenarbeit an ihre Stelle tritt, kurz gesagt: Der Arbeitswelt fehlt ein Plan B.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Die 5er-Liste
								
								​Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, die hilft, die „richtigen“ Menschen in einem Projekt für sich zu gewinnen.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									schlauer lernen									Werden Sie Flow-süchtig!
								
								​Henning Beck erklärt, was man sich von Glücksspielen abschauen kann in Sachen Flow.  zum Artikel
							
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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema mentale Stärke und Resilienz
								
								In Zeiten zunehmender Unsicherheit und schneller Veränderungen werden Resilienz und mentale Stärke immer wichtiger, um leistungsfähig und gesund zu bleiben. Doch wie gelingt es, trotz Reizüberflutung, hohem Druck und Stress einen klaren Kopf zu bewahren und gelassen zu bleiben? Wie können Führungskräfte ihre eigene Resilienz und mentale Gesundheit stärken und gleichzeitig die ihres Teams fördern? Und welche konkreten „Rezepte” und Übungen gibt es für einen resilienteren (Arbeits-)Alltag? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
							   								© Hans Bock
							   														
									E. Noni Höfner in Characters									'Hör nie auf, anzufangen, und fang nie an, aufzuhören.'
								
								Dr. E. Noni Höfner gilt als Wegbereiterin des Provokativen Ansatzes im deutschsprachigen Raum: Die Therapeutin, Trainerin und Coach hat den Ansatz lehr- und lernbar gemacht und erfolgreich auf Beratungs-, Trainings- und Coachingkontexte übertragen. Für diese Verdienste wird sie auf den Petersberger Trainertagen 2026 mit dem Life Achievement Award (LAA) der Weiterbildungsbranche ausgezeichnet.  zum Artikel
							
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									Tutorial									KI menschenzentriert einführen
								
								KI wird in Unternehmen nicht sinnvoll genutzt werden, wenn den Mitarbeitenden KI-Werkzeuge und neue Workflows „von oben“ verordnet werden. Klüger ist es, die Belegschaft von vornherein in den Prozess der Implementierung und Gestaltung der zukünftigen Mensch-Maschine-Partnerschaft einzubeziehen. Folgende Aspekte sind dabei relevant:  zum Artikel
							
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									Tutorial									Fahrplan für KI-Projekte im HR-Bereich
								
								Der Personalbereich tut sich mitunter besonders schwer mit der Umsetzung von KI-Projekten. Die Gründe haben mit den Besonderheiten von HR zu tun, aber auch damit, dass die Grundlagen fehlen oder dass das Ziel aus dem Blick gerät. Zehn Schritte, mit denen KI-Projekte erfolgreicher gestaltet werden können.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Die metakognitive oKI stärken
								
								Metakognitive organisationskulturelle Intelligenz (oKI) meint die Fähigkeit, organisationskulturelle Muster kritisch zu reflektieren und durch gezielte Interventionen bewusst zu verändern. Sie wächst im Unternehmen weniger durch große Kulturprogramme, als durch kleine Interventionen. Der folgende Fünferschritt-Loop zeigt pro Veränderungsphase zwei Mikrointerventionen: eine für die Selbstführung und eine für die Führung des Teams.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Sehhilfe für die Strategieentwicklung
								
								Eine gute Strategie zu entwickeln, erfordert aus Sicht des Strategieexperten Thomas Hutzschenreuter vor allem eines: Einklang mit sieben Strategieprinzipien. Will heißen: Man muss seinen Blick an den richtigen Stellen scharfstellen, und man muss sich einige wichtige Fragen stellen und diese ehrlich beantworten.  zum Artikel
							
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									Tutorial									4 Praktiken für bewusstseinsbasierte Veränderung
								
								In ihrem Buch „Presencing – Sieben Praktiken für die Transformation des Selbst, von Unternehmen und Gesellschaft“ stellen C. Otto Scharmer und Katrin Käufer Techniken vor, die helfen sollen, das Bewusstsein so zu entwickeln, dass wir im Angesicht von Disruption und Polykrise wieder handlungsfähig werden. Vier der sieben Praktiken im Kurzprofil.  zum Artikel
							
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									Quiet Cracking in Unternehmen									Der stille Beziehungsbruch
								
								Nach Quiet Quitting rollt der nächste Trendbegriff durch die Arbeitswelt: Quiet Cracking. Seit gut einem Jahr steht Quiet Cracking in den USA im Mittelpunkt vieler Debatten über die Arbeitswelt. Jetzt hat es der Begriff auch nach Deutschland geschafft und stößt Führungskräfte auf ein Phänomen, das sie oft erst viel zu spät bemerken: die funktionale Präsenz von Mitarbeitenden bei deren gleichzeitiger innerer emotionaler Erosion.  zum Artikel
							
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									Führungskompetenz Zuhören									Die verkannte Kunst
								
								Am Anfang ihrer Führungskarriere hat Laura Bornmann viel geredet, bis sie gemerkt hat, dass es viel wichtiger wäre, zuzuhören – und zwar bewusst und intensiv. Doch genau das tun viele Führungskräfte nicht, beobachtet sie in ihrer aktuellen Rolle als HR-Beraterin. Paradoxerweise am wenigsten dann, wenn es am wichtigsten wäre. Überlegungen, mit Studien untermauert, wie das im hektischen Führungsalltag gelingt.  zum Artikel
							
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									Thinkers50 Radar 2026									Managementkonzepte für die Zukunft
								
								Wie müssen Organisationen ihre Führung und ihr Management ausrichten, wenn sie zukunftsfähig bleiben wollen? Die Personen, die dem aktuellen „Thinkers50 Radar“ angehören, geben Antworten. Ihnen wird das Potenzial zugeschrieben, künftig die Businesswelt zu prägen, denn mit ihren Konzepten sollen Organisationen Herausforderungen bewältigen können, die heute schon virulent sind – und morgen an Bedeutung gewinnen könnten. Auffällig im diesjährigen Radar: die Warnung, das „menschliche Betriebssystem“ im Hype um KI nicht zu vernachlässigen.  zum Artikel
							
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