Zusammen komme ich weiter

• Ich bin nicht so der Gruppentyp: Was hinter Gruppenverweigerung wirklich steckt
• Ähnliche Erfahrungen, anderes Unternehmen: Die ideale Besetzung einer Coachinggruppe
• Funktionale Friktionen: Wie gegensätzliche Persönlichkeitstypen sich gegenseitig fordern und fördern
• Perspektivwechsel durch indirekte Kommunikation: Die Methode des Reflecting Teams
• Latentes Dauerlernen: Wie Gruppenprozesse die emotionale Intelligenz fördern

Zentrale Botschaft:
Ob Unklarheit über die eigenen Ziele, der Wunsch nach persönlicher Weiterentwicklung oder ein konkreter Konflikt – ganz gleich, welches Anliegen die Führungskraft ins Coaching geführt hat, ein Thema taucht im Prozess häufig auf: der Wunsch, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen. Dieses Bedürfnis steckt wohl in jedem Menschen. In einem speziellen Coachingformat kann dieses Bedürfnis erfüllt werden – in sogenannten Coachinggruppen. Diese gibt es in der selbstorganisierten Variante oder in der durch einen Coach angeleiteten.

Extras:

• Der Weg zur Coachinggruppe
• Literaturtipp