Unruhige Zeiten sorgen für Anspannung, Stress und schlechte Stimmung. Die vielen negativen Nachrichten machen uns betroffen, schlechte Zukunftsprognosen rauben uns den Mut. Schluss damit, sagt Volker Busch. „Kopf hoch“ lautet sein Motto. In seinem Vortrag zeigt er auf, wie wir in herausfordernden Zeiten die Zuversicht bewahren und in einer ungewissen Welt zu Leichtigkeit und Lockerheit zurückfinden. Dazu liefert er in neurowissenschaftliche Hintergründe, nachdenkliche und humorvolle Geschichten sowie viele Praxistipps, um mental gesund und stark zu bleiben.

BRAIN-HR, VReedback und die XR-C Academy stellen im Future Lab Zukunftstechnologien in der Weiterbildung vor. KI und VR zum Anfassen und Ausprobieren!

Vor dem Hintergrund der sich rasant ändernden Rahmenbedingungen ändern sich die Anforderungen an eine zukunftweisende Führung und menschliche Unternehmenskultur. Am Beispiel des Europäischen Hof Heidelberg verdeutlicht Caroline von Kretschmann praktisch, wie eine emphatische und werteorientierte Führung aussehen kann. Verhaltens- und haltungsbezogene Erfolgsfaktoren für Führung in Zeiten der digitalen Transformation inklusive.

Anstoß geben! Mehrwert schaffen in Speaking, Training und Coaching. Fakten kann jeder selbst googeln. Methoden sind austauschbar. Deine Haltung macht den Unterschied. Wie weit darfst du gehen?

Wir leben in einer komplexen Welt, durch die zu navigieren nicht leicht ist. Entsprechend groß ist der Orientierungsbedarf. Nicht von ungefähr jagt seit Jahren ein Managementtrend den nächsten. Doch was als sicheres Erfolgskonzept für gute Führung, optimale Zusammenarbeit und krisenfeste Organisationsgestaltung verkauft wird, enttäuscht in der Umsetzung oft. Vielleicht aus dieser Ernüchterung heraus wächst seit einigen Jahren in der Management- und Führungswelt das Interesse an einem Gegenpol zu den vielen vermeintlich erfolgssicheren Organisations- und Führungsrezepten: Systemtheoretisches Denken ist en vogue, und vor allem die Systemtheorie Niklas Luhmanns. Seine Schriften bieten erstaunlich konkrete Hilfestellungen, um den Führungs- und Arbeitsalltag mit seinen unerklärlichen Wechselwirkungen und überraschenden Dynamiken besser zu verstehen. Mit Luhmanns Analysen im Hinterkopf versteht man plötzlich, warum es für alle Beteiligten gut ist, wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Führungskräfte „unterwachen“, warum Hierarchie und Führung nicht dasselbe sind und warum Transformation auch Vergessen braucht.

(Learning, Leadership)

Kurze, effektive Coaching-Interventionen, die direkt in den beruflichen Alltag integriert werden können: Vermittelt werden Tools und Methoden für praxisnahes Coaching, die sowohl im Auswahlprozess neuer Mitarbeiter/innen als auch in der laufenden Führung und der Förderung der Teamkohäsion eingesetzt werden können. Die Teilnehmer/innen arbeiten an eigenen Fallbeispielen und erhalten konkrete Handlungsempfehlungen für ihre individuellen Anforderungen.

Interaktive Lernsession
(Leadership, Learning)

Bewusstsein und Wille sind ein Geburtsgeschenk und das Spitzenprodukt der Evolution, welche damit aber nicht an ihr Ende gekommen ist. Die Zivilisation ist ein Produkt der Wechselwirkungen dieser beiden Fähigkeiten. Achtsamkeitspraxis kultiviert und verfeinert das Zusammenspiel dieser Kernelemente des menschlichen Betriebssystems weiter. Damit wird Entwicklung möglich: im Individuum, im Team, in Organisationen und Gesellschaft.

Die Lernsession kombiniert kognitiven Input durch einfache, eingängige Graphiken mit Erfahrungs- und Interaktionselementen. Basispraktiken der Achtsamkeit werden geübt.

(Leadership, Business, Learning)

Führungskräfte leisten einen entscheidenden Beitrag zum Unternehmenserfolg. Eine auf die Zukunft abgestellte Führungskräfteentwicklung wird ihnen einen Wettbewerbsvorteil bringen. Lebenslanges Lernen wird auch für gestandene Führungskräfte zum Alltag gehören. Welche Kompetenzen für Führungskräfte in Zukunft weiter an Bedeutung gewinnen werden, zeigt die Lernsession:
1. Lernkompetenz
2. Selbstorganisation
3. Ambidextrie („Beidhändigkeit“) für die Arbeit in hybriden Strukturen
- Wie können Sie diese Kompetenzen erkennen?
- Gibt es Potenziale bei Personen, die Sie im ersten Moment gar nicht auf dem Schirm haben?
- Wie können Sie konkrete Entwicklungspläne erstellen?
- Bedenken Sie Entwicklungspotenziale schon im Auswahlprozess.


Vortrag
(Leadership, Learning)

Heutzutage braucht es mehr als die klassischen Lernmethoden in Training und Beratung. Wissen nachhaltig zu vermitteln, bedeutet, alle Wahrnehmungskanäle bereits im System der Teilnehmenden anzusprechen. In einer systemischen Aufstellung werden Inhalte und Themen erlebt, gesehen und gehört. Dabei ordnen sich verschiedene Elemente (Personen, Funktionen, Aufgaben, Ziele, Werte, etc.) in Beziehung zueinander. So entsteht ein Bild, das eine Situation in ihrer Komplexität darstellt, Verbindungen sichtbar macht und Ressourcen und mögliche Lösungen aufzeigt.
Die Lernsession zeigt: Was sind „Prototypische Strukturaufstellungen“? Diese Art von Aufstellungen simulieren typische Situationen in Organisationen, die so oder so ähnlich vielfach vorkommen können. Dabei werden Themen aufgegriffen und aufgestellt, die für alle Teilnehmenden im Berufsalltag relevant sind. Diese Methode funktioniert in Präsenz und online (Bsp. Online-Systembrett).

Trainerinput, Kurzpräsentation, Praxisaufstellung mit aktiver Mitarbeit der Teilnehmenden
(Learning)

Allerorts versuchen Unternehmen die Prinzipien von New Work zu implementieren, darunter Selbstorganisation und Freiheit. Wie kann bei diesem Kulturwandelt Künstliche Intelligenz (KI) ein Verbündeter sein, um Unternehmen bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu unterstützen? KI kann dabei helfen, Mitarbeiter bei der Entscheidungsfindung zu unterstützen, Schulungs- und Entwicklungsprogramme anzupassen, um die Anpassungsfähigkeit der Belegschaft zu erhöhen, und dabei helfen, den kulturellen Wandel transparent und messbar zu gestalten.

Vortrag mit Empfehlungen und Livedemonstration von KI
(Leadership, Learning)

Die Künstliche Intelligenz ist im Begriff, unsere Arbeitswelt radikal zu verändern. Dies führt zu einem massiven Bedarf an Re- und Upskilling. Schließlich rechnet das Weltwirtschaftsforum damit, dass bis 2027 rund 44% unserer arbeitsrelevanten Kompetenzen ersetzt und neu aufgebaut werden müssen. Nach den vorliegenden Studien setzten sich dabei insbesondere höhere kognitive Metakompetenzen wie das analytische, kritische und innovative Denken an die Spitze der Bildungsbedarfe. Das erfordert einerseits eine strategische Neuausrichtung unserer Bildungsangebote. Andererseits brauchen wir Lehr- und Lernmethoden mit einem höheren Wirkungsgrad, um die bevorstehenden Herkulesaufgaben zu stemmen. Dabei erweist sich der technologische Fortschritt, der die Transformation von Wirtschaft und Weiterbildung auslöst, zugleich auch als Möglichkeit, die alte Rede vom „Future Learning“ mit gelebter Praxis zu füllen. In diesem Impuls stellen wir daher neben den strategischen Konsequenzen für uns Weiterbildende auch methodische Zugänge vor, durch die neue Bildungstechnologien die Praxis der Weiterbildung lernwirksam bereichern können. Dabei stehen die Themen „KI im Training“ und „Training in erweiterter Realität“ als potenzielle Gamechanger der Weiterbildungslandschaft im Mittelpunkt.
(Learning)

Wer in einer Führungsposition ist oder sonst wie mit Menschen zusammenarbeitet, tut gut daran, sich selbst und seine berufliche Rolle regelmäßig zu reflektieren. Wer denke ich zu sein? (Wunschbild) Wie möchte ich wirken? (Spiegelbild) Wie nehmen mich andere wahr? (Fremdbild) Wer bin ich? (Selbstbild). Diese vier Dimensionen der Selbstreflexion helfen, Unbewusstes sichtbar zu machen.

Impulsvortrag mit praktischen Übungen zum Mitmachen
(Leadership, Learning)

Dauerhafter Erfolg im Business stellt sich ein, wenn Anbietende von Trainingsmaßnahmen die Qualität fix im Fokus haben. Anhand des Dreiklangs Wirksamkeit, Werte und Wirtschaftlichkeit erarbeiten wir die Bewusstseinsstufen im Training für Anbietende und Nachfragende interaktiv und finden so die geeigneten Schlüssel zu einem erlebbaren Qualitätsbewusstsein.

Kurze, inhaltliche Impulse und interaktiver Erarbeitung der Elemente auf dem Weg zum Qualitätsbewusstsein im Business
(Business)

Dem auf Prozessen und Haltungen aufbauenden Ansatz liegt ein Menschenbild zugrunde, das auf Zutrauen und Vertrauen in das Individuum setzt. Das Ziel Dialogischer Führung ist es, dass möglichst viele Menschen im Unternehmen ihre Ideen einbringen und eigenständig im Sinne des Ganzen handeln können. In der vielzitierten VUKA-Welt ist das von entscheidender Bedeutung für den Erfolg und das Überleben von Unternehmen. Karsten Röth stellt Dialogische Prozesse und Haltungen vor und geht auf die besondere Rolle für Führungskräfte ein.

Die Führungskraft von heute benötigt mehr als nur Managementfähigkeiten. Sie muss in der Lage sein, auf individueller Ebene auf Augenhöhe zu agieren und sich den Herausforderungen im täglichen Arbeitsleben zu stellen. Coaching-Techniken können dabei äußerst hilfreich sein.

Vortrag
(Leadership, Learning)

Die 3 wichtigsten Punkte, die Sie über Emotionen wissen müssen: 1) Emotionalität ist verkümmert 2) Emotionen sind unsere wichtigsten Verbündeten 3) Emotionen und Professionalität gehören zusammen.

Klassische Hindernissen in der Umsetzung von New Work und New Leadership: die Unfähigkeit zu erkennen, wie man als Führungskraft durch bestehende Strukturen, Prozesse und dem eigenen Mindset (blinder Fleck) selbst zu der Unbeweglichkeit der Unternehmenskultur beiträgt, die Herausforderungen als Führungskraft im Sandwich, die Überfrachtung mit diversen Führungsthemen und Erwartungen und nicht zuletzt das sich endlos haltende Unverständnis darüber, WARUM sich überhaupt etwas ändern muss.

Die Welt, in der wir leben, wird immer komplexer, widersprüchlicher und unvorhersehbarer. Für Führungskräfte bedeutet dies insbesondere,
- Komplexität zu managen und nicht krampfhaft zu versuchen zu reduzieren.
- Klarheit über sich selber und die eigene Führungsrolle zu erhalten und so auch für Klarheit in der Führung der Mitarbeitenden zu sorgen.
- Spannungen auszuhalten und Gegensätze zu vereinen, um den Wandel zu managen.
Aber wie können Führungskräfte mit diesen Herausforderungen umgehen, und sich in ihnen (selbst) bewusst bewegen? Ein vielversprechender Ansatz heißt: Job Crafting, also die Ermutigung und Befähigung zur Entwicklung des eigenen Jobs. Damit sind Führungskräfte nicht mehr Adressaten der von anderen als relevant angesehenen Kompetenzen in Leadership-Trainings, sondern werden zu aktiven Gestaltern ihrer eigenen Rolle und Organisation und setzen bereits im Training ganz klar eigene Schwerpunkte. Monika Jödden und Daniel Putz diskutieren mit den Teilnehmenden der Session die Vorteile und Herausforderungen von Job Crafting im Vergleich zu klassischen Ansätzen der Führungskräfteentwicklung. Und zeigen, wie sie mit dem WorXplorer-Ansatz in der ComTeam Leadership Academy ein integriertes Qualifizierungskonzept für Führungskräfte entwickelt haben, das konsequent an den eigenen beruflichen Zielen ansetzt und sicherstellt, dass diese in der eigenen Karriereentwicklung nachhaltig verankert werden.

Erfahrungsaustausch und Diskussion mit den Teilnehmenden, interaktive Präsentation und Reflexionsimpulse
(Leadership)

Wie sehen die Erfolgsgesetze der besten Trainer und Speaker aus? Warum erzielen Spitzentrainer so viel höhere Honorare als andere? Wie finden diese ihre Themen und wie wird die Presse auf sie aufmerksam? Wie sich Top-Trainer in ihrer Nische positionieren. Wie sie ihr Erfolgsthema gefunden haben und ihren Expertenstatus (er-)halten. Wie sie ihr Potenzial ausschöpfen und ihre Ressourcen maximieren.

Vortrag
(Business)

So viele Überraschungen, Krisen, Paradoxien und Ungewisses - Organisationen sind komplex. Wollen wir sie gestalten, braucht es eine gemeinsame Grundlage. Der organisationale Diskurs schafft genau das, von blutleeren Meetings, endlosem Geplapper und totgerittenen Change-Pferden zu gemeinsamem Denken und Wertschöpfung.

Welche Superkräfte uns helfen, trotz Krisen und Kriegen eine erfolgreiche digitale Zukunft zu gestalten.

Dinge zum ersten Mal tun, die Kraft der Natur spüren und dem Unbekannten, das vor uns liegt, mit offenen Armen begegnen. Im Abenteuer steckt genau das, was wir heute so dringend brauchen. Dass Abenteuer aber nicht riesig sein müssen, um ihre Magie zu entfalten, illustriert Christo Foerster praxisnah und unterhaltsam. Er nimmt uns mit auf Gipfel vor der Haustür, unter japanische Zypressen und in seine Hängematte. Er erzählt von Outdoor-Büros, außergewöhnlichen Mentoren und Deals mit der Angst. Im Fokus steht dabei immer die Frage, was es für uns zu entdecken gibt – im Außen und im Innen.

In Zeiten, in denen die Informationsflut zur täglichen Herausforderung geworden ist, verlieren wir gerne den Blick für die Zukunft. Der Grund ist oft die fehlende Vision, das Ziel, das unsere Augen zum Leuchten bringt und uns aus unserer Mitter heraus anspornt. Damit das gelingt braucht es Klarheit, Fokus und Inspiration.

Vortrag
(Business)

Mangelhafte Führungskompetenzen verursachen allein in Deutschland jährlich Verluste von 105 Milliarden Euro. Viele Unternehmen kennen die wahren Stärken und notwendigen Kompetenzen ihrer Leistungsträger nicht. Unternehmen ohne klare Vorstellung der zukünftigen Führungskompetenzen finden auch nicht die passenden Mitarbeiter*innen für ihre Aufgaben. Das Clean Leader Kompetenzmodell setzt genau hier an: Herleitung, Entwicklung und Implementierung eines auf die wichtigsten Kompetenzen moderner Führungskräfte ausgerichteten Kompetenzchecks. Zudem Inputs zur Optimierung von Trainingsstrategien und zur Anwendung in Trainings und Coachings.

Vortrag
(Leadership, Learning)

Die gewaltfreie Kommunikation ist längst bekannt als bewährtes Mittel für eine gesunde Gesprächskultur, in der die Bedürfnisse des Gegenübers geachtet und berücksichtigt werden. Klingt nach einer schlüssigen und trivialen Strategie. Doch warum ist es nach wie vor eine große Herausforderung, eine wertschätzende Unternehmenskultur aufrecht zu halten? Wie kann psychologisches Wissen über Empathie, Kommunikation und Krisenmanagement weiterhelfen, Leadership neu zu denken und in die Praxis zu übersetzen?

Kurz-Vortrag
(Leadership, Business)

Es geht um den Moment, jetzt gerade, den einzigen Moment des Tages, den wir nutzen, was verändern können. Wenn wir ihn verpassen, lassen wir Potenzial liegen. Schade um die Chancen. Wie können wir den Moment erwischen? Was braucht es dazu? Gibt es Wege in diesen Moment? Wir probieren einen Schlüssel in den Moment aus - eine Kombination einer Methode aus Sabine Asgodoms „Tool-Sammlung“ und einer Methode aus meiner „Werkzeugkiste“ zur Achtsamkeit. Wenn wir bewusst im Moment sind, hat Stress keine Chance. Wir können gestalten und uns besser auf unser Gegenüber einlassen - so wichtig im Business Alltag und im Leben. Dann kann unsere Präsenz zum Präsent werden - für uns und andere.

Kombination aus Gedankenimpuls als Input zum Start und einer Einladung an alle Anwesenden zum Mitmachen und Ausprobieren. (Leadership)

Impulsvortrag, nicht nur für Männer: Wie ich als Trainer und Führungspersönlichkeit meinen Weg zu mehr Sinn gefunden habe. Warum es gerade heute wichtig ist, dass Männer in Balance kommen.

(Leadership)

„Hybrides Arbeiten – gekommen um zu bleiben“ so der Titel der aktuellen New Work Studie von Great Place to Work® und der IHK Südlicher Oberrhein. Organisationen erleben Ihre Arbeitswelt gerade ganz unterschiedlich. Für manche bilden sich gerade neue Wege heraus, andere wiederum erleben ihre Realität gerade eher als dichtes Dickicht und wieder andere befinden sich auf einer gefühlten Rennstrecke. Es gibt keine One-size fits all-Lösung. Eines ist aber klar: Vertrauen, Empowerment, Empathie und Kommunikation sind für hybride Teams unerlässlich und beeinflussen direkt die Produktivität, die Identifikation mit dem Sinn, das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Doch wo stehen Sie mit Ihrer Organisation? Welche Hebel sind für Sie die wirksamsten? Impulse, Raum zur Selbstreflexion und Hacks zur Verstetigung für Ihren beruflichen Alltag.

„Die Wunde zur Perle machen“, sagte einst die Benediktinerin Hildegard von Bingen. Gerade Konflikte in Führungsteams haben Auswirkungen auf den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Konflikte führen dazu, dass Menschen in den Überlebensmodus schalten und sie nur noch in der Lage sind, eine Perspektive einzunehmen und bei der Umsetzung ausschließlich diese zu verfolgen. Dabei liegen die größten Chancen von Wachstum, Entwicklung und damit von Erfolg im Erkennen von Lösungen, die durch einen Perspektivwechsel herbeigeführt werden können. Warum das nicht gelingt: weil die Konflikte nicht sichtbar sind.
Im Rahmen eines „Experience Labs“ zeigen wir auf, wie Konflikte zu Chancen und damit zu umsetzbaren Lösungen werden. Das Ziel ist: aus der Konfliktzone in die Lernzone in die Lösungszone zu gelangen.

Vortrag und Experience Lab: Gemeinsam mit den TN erkunden wir die Erfahrung „Führen im ICH“ zum „Führen im WIR“
(Leadership, Learning)

KI, VR, OKR, VUCA, BANI – fast monatlich gibt es neue Trends und Themen in der Personal- und Organisationsentwicklung, die Einzug in den Arbeitsalltag von Mitarbeitenden finden sollen. Während Weiterbildner:innen oft neugierig und offen für den Change-Prozess sind, bleiben die wirklich von der Veränderung Betroffenen meist skeptisch: Es ist doch nur eine neue Sau, die durch die Flure getrieben wird… Das „Zwiebelmodell der Persönlichkeit“ bietet eine Reihe von mentalen Landkarten und Tools, um zu verorten, wie Menschen mit mehr BewusstSein zu Veränderung stehen können und was es braucht, um den Transformationsprozess mit hoher Passung und Anschlussfähigkeit für die Beteiligten zu gestalten. Durch zahlreiche Beispiele aus ihrer jahrzehntelangen Praxis in Personal- und Organisationsentwicklung stellen Sonja Wittig und Markus Brand vor, wie Change-Prozesse persönlichkeitsorientiert gestaltet und Menschen auf dem Weg in die Zukunft mitgenommen werden können.

Mix aus Vortrag und Workshop mit einer Reise zu den eigenen Bedürfnissen, Werten und Präferenzen
(Leadership, Learning)

Als Führungskraft finden wir uns immer wieder im Spannungsfeld zwischen Selbstmanagement, dem Umgang im 1:1, dem Agieren in und mit Teams und dem Eingebundensein in eine Unternehmenskultur. „Uff!“, an allen diesen Stellen haben wir es mit Diversität zu tun. Die Frage ist: Wie kann ich als Führungskraft möglichst gut mit all diesen vielfältigen Settings, unterschiedlichen Bedürfnissen und Erwartungshaltungen und diversen Persönlichkeiten umgehen, so dass ich so viel Potenzial wie möglich nutzen kann? Eine Antwort liegt in unseren eigenen „Super Powers“, in den Kräften, die uns auf natürliche Weise zur Verfügung stehen. Impulse, wie Sie und Ihr Umfeld mit der Toolbox des Process Communication Model® möglichst leicht (wieder) zu mehr „Wow!“ gelangen können.

Einige Impulse zur Reflexion mit einem Spiel zu den „Super Powers“.
(Leadership, Learning)

Team-Empowerment hat das Potenzial, Mitarbeitende zu mehr Motivation und Performance zu führen und gleichzeitig als Führungskraft sowohl entlastet zu werden als auch besser fokussieren zu können. Nur wie? Möchte man wirkungslose Tschakka-Initiativen vermeiden, muss rekonfiguriert werden, wie im Arbeitsalltag Entscheidungen getroffen werden. Und zwar so, dass ein Team in Summe die besten Entscheidungen hervorbringt. Die Session zeigt einen Shared Leadership Ansatz, mit dem Teil-Entscheidungsräume identifiziert und situativ, risikoarm an Mitarbeitende übergeben werden können.

Workshop-Format, in dem an Beispielsituation ein geeignetes Vorgehen kennengelernt werden kann
( Leadership)

Die vergangenen Jahre haben deutlich gemacht: Weder Live-(Online-)Training noch E-Learning sind allein die perfekte Lösung für Unternehmen. Die besten Zukunftschancen bietet die Verbindung beider Methoden: Blended Learning. Doch das Bewusstsein dafür allein reicht nicht aus. In der konkreten Umsetzung von Blended Learning-Konzepten und -Kursen gibt es immer wieder Herausforderungen, die den Einstieg erschweren und Trainer wie Teilnehmenden teils resigniert zurücklassen. Im Workshop zeigen wir auf, wie sich die häufigsten Fehler vermeiden lassen und wie am Ende ein erfolgreicher Blended Learning-Kurs gelingt.

Präsentation zu den Do’s & Don’ts im Blended Learning plus interaktiver Austausch mit den Teilnehmenden. FAQs und konkrete Anwendungsfragen
( Learning)

Wenn „enkelfähig“ das Unternehmertum im 21. Jahrhundert ist – so formuliert es der CEO von Haniel – dann ist „Impact Business Design“ die Organisationsentwicklung dafür. Impact Business Design ist ein systemisch-integrales Vorgehensmodell zur enkelfähigen Unternehmensentwicklung. Dazu ist im Sommer 2023 das Playbook „Impact Business Design – der Guide zur Modellierung enkelfähiger Organisationen“ entstanden. In dem methodischen Werkzeugkasten befindet sich darüber hinaus eine digitale Toolbox und eine Online Analyse, der Impact Profiler, der auf Basis von Spiral Dynamics die Organisationen Denk-, Fühl- und Handlungsmuster analysiert. Der Autor Stephan Grabmeier führt in dieser Lernsession in die Methode ein und zeigt die relevanten Ankerpunkte und High Lights der Impact Economy.

Vortrag
(Business, Learning)

In der schnelllebigen Welt von heute sind Veränderungen und Unsicherheiten unvermeidlich. Unsere Haltung gegenüber diesen Rahmenbedingungen ist jedoch essenziell für die Produktivität von uns Mitarbeitenden und damit den Erfolg des ganzen Unternehmens. Wenn wir es schaffen, gemeinsam emotionale Verbundenheit und Freude zu erleben, wenn wir unvergessliche Erlebnisse und inspirierende Momente erfahren und die Gewissheit spüren, miteinander trotz vieler Widrigkeiten und Zukunftsunsicherheit wirklich Großes schaffen zu können, dann ist nicht nur die Basis für Veränderung geschaffen, sondern auch die kollektive Kraft mobilisiert, um gemeinsam anzupacken. Die Lernsession zeigt Großgruppenformate, ihre Anwendungsbereiche und Herausforderungen.

Vortrag
(Learning)

Impulse zu den Schlüsselfaktoren (Kräften): Einzigartigkeit (Kombination von persönlichen Merkmalen und Stärken), Rollenklarheit im Leben und im Job, Energie- und Kraftquellen; dazu die Kräfte im Hintergrund: Freiheit (Selbstbestimmung & -verantwortung), Orientierung im Leben (im Job) sowie Schwung und Elan ¬verbunden mit konkreten praktischen Werkzeugen zur unmittelbaren Anwendung.

Interaktiver Workshop zum Mitmachen
(Business, Learning)

Die BUHR & TEAM AG hat sich in den vergangenen Jahren intensiv mit der Frage beschäftigt, welche Kompetenzen die erfolgreichen Führungskräfte insbesondere in volatilen, unsicheren Zeiten und Krisen von den weniger erfolgreichen unterscheiden. Dabei ist mit der Clean Leader Masterclass eine hybride Führungskräfte-Ausbildung entstanden, der ein völlig neuartiger Kompetenzcheck zu Grunde liegt. Er betrachtet insbesondere die Themen Resilienz, Lernagilität, sowie hybride Kommunikation. In seinem Vortrag stellt Sebastian Berg den Kompetenzcheck vor und teilt die Erfahrungen einer Dissertation zum Thema Generation Y, die Auswertung aus mehr als 10.000 Tagen Praxistraining sowie eine aktuelle Studie zum veränderten Kundenverhalten auf unterhaltsame Weise.