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227 Beiträge gefunden
Artikel Stefan Wachtel in Speakers Corner © Ivica Cacic
Stefan Wachtel in Speakers Corner

„Es gibt keine Naturtalente“

Menschen, die Hervorragendes leisten, werden oft als Naturtalente angesehen. Was für ein Blödsinn, hält Stefan Wachtel, ​Coach und Trainer für Executive-Rhetorik, dem entgegen. Naturtalente existieren nicht. Exzellente Leistungen sind vielmehr das Resultat disziplinierter Anstrengung. zum Artikel
Artikel Katja Karg in Speakers Corner © Profil M
Katja Karg in Speakers Corner

„Alpha-Tiere sind ganz anders als ihr Ruf“

Biologische Vergleiche sind beliebt – weil sie einfach erscheinen und unterhaltsam sind. „Der ist ein Alphatier“, heißt es zum Beispiel, wenn eine Führungskraft ein eher dominantes, unsoziales Verhalten an den Tag legt. Doch dieser Vergleich ist grundfalsch, sagt die Verhaltensbiologin und Führungskräftetrainerin Katja Karg. Von echten Alphatieren könnten Führungskräfte sogar jede Menge lernen. zum Artikel
Artikel thesis © Sandra Diller
thesis

​„Coachings zum Thema ethische Führung kommen zu kurz“

Dass Führung ethisch und werteorientiert sein sollte, ist eine Selbstverständlichkeit. Auch würde wohl kaum eine Führungskraft von sich behaupten, dass sie im Leadership- Kontext nicht moralisch einwandfrei handelt. Doch beim Streben nach Exzellenz und Leistung kann es schnell passieren, dass diese Ethikorientierung in den Hintergrund tritt und sich unethisches Verhalten in der Führung einschleicht. zum Artikel
Artikel Niels Pfläging in Speakers Corner © Niels Pfläging
Niels Pfläging in Speakers Corner

„Matrix-Diagramme führen zwangsläufig in die Irre“

​Unter Beratern heißt es seit einem halben Jahrhundert: Gib mir eine x-Achse und eine y-Achse – und ich kann dir die Welt erklären! Matrixmodelle sind sehr beliebt, um Zusammenhänge und Kausalitäten zwischen verschiedenen Gegebenheiten aufzuzeigen. Oder vielmehr: Scheinbare Zusammenhänge und Kausalitäten, kritisiert Niels Pfläging. Für den Organisationsberater sind die Modelle nichts anderes als fauler Zauber. zum Artikel
Artikel ​Boris Grundl​ in Speakers Corner © Wolfgang List
​Boris Grundl​ in Speakers Corner

„HR ist nicht systemrelevant​“

​Die aktuelle Corona-Pandemie macht es besonders deutlich: Das Human Resources Management steckt in einer Krise. Denn viele Unternehmen begreifen Weiterbildung nicht als „Need-to-have“, sondern „Nice-to-have“. Aus der Sicht von Boris Grundl ist das kein Wunder. Denn, so der Managementexperte: HR ist selbst schuld an seiner vermeintlichen Bedeutungslosigkeit. zum Artikel
Artikel Christian Felber in Speakers Corner © Norbert Kopf
Christian Felber in Speakers Corner

„Mindfulness in profitorientierten Unternehmen ist pervers“

Ein neuer Megatrend breitet sich im internationalen Business aus: Mindfulness. In vielen Fällen ist das ein Hohn, findet der Initiator der Gemeinwohl-Ökonomie-Bewegung Christian Felber. Denn nicht wenige Unternehmen missbrauchen Mindfulness, um letztlich nach altem Schema noch effizienter Profit zu generieren. zum Artikel
Artikel Uta Buttkewitz in Speakers Corner © Julia Tetzke
Uta Buttkewitz in Speakers Corner

„Unternehmen reden immer mehr, ohne etwas zu sagen“

Corporate Influencing liegt im Trend. Angeblich sorgt die Social-Media-basierte Unternehmenskommunikation mit persönlichem Touch für besonders authentische, dialogische Kontakte zu Kunden und potenziellen Kunden. Das aber ist ein Trugschluss, warnt Kommunikationsforscherin Uta Buttkewitz. zum Artikel
Artikel Hermann Arnold in Speakers Corner © Hermann Arnold
Hermann Arnold in Speakers Corner

„New Work braucht New ­Mitbestimmung“

Gewerkschaften haben schon immer das Ziel verfolgt, mehr Demokratie in Unternehmen zu bringen. Doch die Mittel, die sie dafür heute noch wählen – Betriebsratswahlen, Betriebsvereinbarungen und im äußersten Fall auch Streiks – wirken zunehmend aus der Zeit gefallen. Das findet jedenfalls Hermann Arnold. Der Vordenker neuer Arbeitsweisen ist überzeugt, dass es in einer immer schnelleren und flexibleren Arbeitswelt neue Formen betrieblicher Mitbestimmung braucht. zum Artikel
Artikel Mike Michels in Speakers Corner © Valerie Freyn
Mike Michels in Speakers Corner

„Selbstorganisation braucht persönliche Reife“

Agilität ergibt sich nach verbreiteter Ansicht vorwiegend aus neuen Organisationsformen. Entsprechend viel Energie wird in die Implementierung neuer Strukturen, Methoden und Tools investiert. Doch die Hoffnung, dass dies automatisch die gewünschte Selbstorganisation zur Folge hat, trügt, denn auch die Persönlichkeit der Akteure spielt eine wichtige Rolle, warnt der Berater Mike Michels. zum Artikel
Artikel Christian Kugelmeier in Speakers Corner © CAPGEMINI Paris
Christian Kugelmeier in Speakers Corner

„Transformation wird zu verkopft angegangen“

In unserer Wirtschaft dominieren Denkschulen. Am prominentesten vertreten sind die Betriebswirtschaftslehre auf der einen Seite und die Systemik auf der anderen. Doch im Bann dieser Pole kann der Blick für die Realität verloren gehen. Transformation wird so zum verkopften – und damit erfolglosen – Unterfangen, warnt der Berater Christian Kugelmeier. zum Artikel
Artikel Horst Lempart in Speakers Corner © Horst Lempart
Horst Lempart in Speakers Corner

„Zu viel Selbstreflexion schadet“

Warum reagiere ich immer so? Welche Muster werden hier deutlich? Solche Fragen stellen sich Menschen häufig, die darin geübt sind, sich selbst zu hinterfragen. Sie besitzen etwas, das Führungsexperten nicht müde werden, einzufordern: die Fähigkeit zur Selbstreflexion. Dabei wird häufig vermittelt: je mehr davon, umso besser. Ein Trugschluss, meint Horst Lempart. zum Artikel
Artikel Benjamin Schulz in Speakers Corner © werdewelt
Benjamin Schulz in Speakers Corner

„An Führungsmüdigkeit sind die Unternehmen schuld“

Immer weniger Menschen wollen eine Führungsposition übernehmen. Das mag auch mit der Unlust auf Verantwortung zusammenhängen. Im Wesentlichen aber steckt hinter der neuen Führungsmüdigkeit etwas anderes, ist sich Consultant Benjamin Schulz sicher: Die Unternehmenschefs haben es selbst verbockt - indem sie Führung zum immer unattraktiveren Job degradiert haben. zum Artikel
Artikel Cristina Barth Frazzetta in Speakers Corner © Cristina Barth Frazetta
Cristina Barth Frazzetta in Speakers Corner

„Es fehlt uns an Demut“

Alles ist machbar – im Sinne von: Wir können immer effizienter werden, unsere Leistung immer weiter steigern. In unserer Gesellschaft glauben wir das nur allzu gern. Die Coronakrise könnte uns eine Chance bieten, endlich innezuhalten und unseren Machbarkeitswahn zu hinterfragen. Doch nutzen wir sie? Cristina Barth Frazzetta, Ärztin und Executive-Coach, hat da ihre Zweifel. zum Artikel
Artikel Christian Böhler in Speakers Corner © Christian Böhler
Christian Böhler in Speakers Corner

„Wir haben die Krise verdient“

Die Corona-Krise hat uns schmerzhaft vor Augen geführt, dass wir bisher in vielen Bereichen nicht weit genug gedacht haben – ob im Gesundheitswesen oder beim Thema Digitalisierung. Der Agile- und Digital-Coach Christian Böhler meint: Wir haben auf Kredit gelebt. Doch die Krise gibt uns die Chance, das zu ändern. zum Artikel
Artikel Lars Vollmer in Speakers Corner © Lars Vollmer
Lars Vollmer in Speakers Corner

„Vorsicht vor der ­Selbstbestimmungspolizei!“

'Hauptsache selbstbestimmt!' – Dieses Credo haben sich viele Berater und Führungskräfte, die in Unternehmen neue Arbeitsmodelle umsetzen wollen, auf die Fahne geschrieben. So auch Lars Vollmer. Doch der Gründer des Thinktanks intrisify hat mittlerweile umgedacht. Denn: Es ist aus seiner Sicht widersinnig, von Menschen einzufordern, dass sie selbstbestimmt zu agieren hätten. zum Artikel
Artikel Stephanie Borgert in Speakers Corner © Stephanie Borgert
Stephanie Borgert in Speakers Corner

„Methodengläubigkeit ersetzt oft Verantwortungsübernahme“

Wenn Unternehmen Probleme haben, dann ist die Lösung oft schnell bei der Hand: Eine agile Methode wie Scrum soll es richten. Falsch gedacht, sagt Stephanie Borgert. Die Beraterin warnt: Hinter dem Fokus auf Methoden stecken mehrere Denkfehler, die die agile Transformation eher verhindern statt sie zu fördern. zum Artikel
Artikel Andreas Zeuch in Speakers Corner © Felix Zimmermann
Andreas Zeuch in Speakers Corner

„Persönliche Reife ist kein Maßstab für Selbstorganisationskompetenz“

Der Druck auf die Unternehmen nimmt zu. Sie müssen schneller und agiler werden, und ein Weg dorthin führt über selbstorganisierte Arbeitsweisen. In diesem Zusammenhang kommt oft die kritische Frage auf: Sind die Mitarbeiter eigentlich 'reif' genug dafür? Für den Berater Andreas Zeuch jedoch ist die Idee, dass Mitarbeitende erst einmal 'reifen' müssten, um eigenverantlich arbeiten zu können, Nonsense. zum Artikel
Artikel Daniela Röcker in Speakers Corner © Daniela Röcker
Daniela Röcker in Speakers Corner

„Nachhaltigkeitsmanagement verhindert oft echte Nachhaltigkeit“

Auf einmal ist Nachhaltigkeitsmanagement raus aus der Nische und verdammt attraktiv. Manchmal aber schadet es echter Nachhaltigkeit mehr als dass es ihr nutzt. Denn Nachhaltigkeitsmanagement ist in der Regel darauf ausgerichtet, bestehende Produkte und Prozesse nachhaltiger zu machen, nicht aber darauf, sie grundsätzlich zu hinterfragen. Innovationen bleiben so meist auf der Strecke, warnt Organisationsberaterin Daniela Röcker. zum Artikel
Artikel Jens-Uwe Meyer in Speakers Corner © Harald Fuhr
Jens-Uwe Meyer in Speakers Corner

„Die DSGVO ist ein Innovationstreiber“

Zugegeben, sie macht es einem nicht leicht, sie zu mögen – die im Frühjahr eingeführte Datenschutzgrundverordnung. Doch die DSGVO hat Bürgern und Unternehmen, allen Unkenrufen zum Trotz, schon viel Positives gebracht, sagt Jens-Uwe Meyer. Der Digitalisierungsexperte ist sogar überzeugt: Viele Innovationen im digitalen Bereich werden überhaupt erst dank der DSGVO greifen können. zum Artikel
Artikel Matthias Krebs in Speakers Corner © Verena Barwig Photographie RosaRot
Matthias Krebs in Speakers Corner

„Unternehmen sind oft selbst schuld, wenn Beratung scheitert“

'Eigentlich geht es uns prima. Niemand hat einen Fehler gemacht. Okay, es läuft nicht ganz rund, aber das muss andere Gründe haben. Fragen wir doch einen Berater.' So denken viele Firmenchefs, wenn sie externe Consultants beauftragen. Doch auf diese Weise ist jede Consultingleistung von vornherein zum Scheitern verurteilt, sagt Unternehmensberater Matthias Krebs. Für eine erfolgreiche Beratung sind aus seiner Sicht immer zwei verantwortlich: der Berater und der Kunde. zum Artikel
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